Plus de 80 % des Américains veulent écrire un livre à un moment donné de leur vie. Si vous avez déjà essayé d’écrire la première ébauche d’un livre, vous tombez probablement entre l’une des deux catégories suivantes : planificateur ou pantalon. Les planificateurs décrivent leur roman avant de l’écrire. Les pantalons « volent par le siège de leur pantalon » – ils laissent les personnages mener l’histoire. C’est bien beau pour la première ébauche d’un livre, mais qu’en est-il de la vie, qui est sans doute le roman le plus important que vous n’ayez jamais écrit ?
La planification comme filet de sécurité
Planificateur ou pantalon ? Vous êtes un planificateur si vous aimez savoir ce qui va se passer avant de commencer. Vous détestez rester coincé et vous voulez avoir le plus d’informations possible avant de vous engager sur un chemin spécifique.
La prise en compte de l’éventail de tous les résultats futurs peut être cruciale lors de la prise de décisions. Bien que l’excès de confiance et les choix hâtifs puissent conduire à des décisions stupides, ils peuvent également entraîner des conséquences involontaires. Un exemple classique est l’effet Cobra, lorsque nous pensons en termes de chaîne d’événements simpliste et linéaire.
Le terme est né pendant la domination britannique de l’Inde coloniale. Le gouvernement voulait lutter contre le nombre croissant de serpents cobra à Delhi. Ils offraient une prime pour chaque serpent mort. De nombreuses récompenses ont été réclamées et le nombre de serpents repérés à Delhi a commencé à diminuer. Mais le nombre de serpents morts présentés pour la récompense ne cessait d’augmenter. Pourquoi? Il s’est avéré que des hommes d’affaires avaient commencé à élever des serpents pour obtenir la prime. Le gouvernement, maintenant au courant du stratagème, a cessé d’offrir la récompense. En conséquence, les éleveurs de cobra ont libéré les serpents désormais sans valeur, augmentant ainsi la population de cobra à Delhi. C’est un exemple parfait de la pensée de premier niveau.
Les planificateurs ont tendance à éviter la réflexion de premier niveau en passant du temps à envisager les conséquences potentielles et à tracer un plan d’action basé sur leurs recherches. Ils lisent des livres et des articles, parlent à des collègues, mènent des interviews, posent des questions sur les réseaux sociaux. Ils documentent le processus et définissent un plan détaillé pour atteindre leur objectif.
Alors qu’un système sans objectif est comme un marathon sans ligne d’arrivée, passer trop de temps à concevoir un système est également un excellent moyen de ne jamais commencer. La surplanification est souvent une procrastination déguisée – des études montrent que notre cerveau aime faire ce qui semble gratifiant maintenant (faire des recherches, lire, regarder des didacticiels vidéo) au lieu de commencer le travail acharné.
C’est pourquoi, même si un peu de planification peut être très utile, les pantalons présentent également de nombreux avantages en termes de productivité.
Planner ou pantser : concentrez-vous sur le processus
Tu es un pantalon s’il vaut mieux que tu aimes penser tandis que vous faites, pas avant. Vous aimez comprendre les choses au fur et à mesure et vous apprenez mieux en résolvant des problèmes. Vous avez tendance à rechercher des connaissances et des outils supplémentaires en fonction des besoins.
Bien que les pantalons aient une mauvaise réputation, ils parviennent souvent à terminer leur premier brouillon plus rapidement. Lorsque vous travaillez sur quelque chose de nouveau, ce processus itératif signifie plus de progrès à long terme. Le succès dépend rarement de votre capacité à planifier, il s’agit de votre capacité à agir.
C’est pourquoi la règle de productivité des 10 minutes est si puissante. Au lieu de planifier trop longtemps – de tergiverser ? – dites-vous : « Je vais commencer cette tâche pendant dix minutes. Une fois que j’aurai atteint la barre des dix minutes, je déciderai si je veux continuer ou si j’ai besoin de plus de temps pour planifier.
Les pantalons peuvent faire plus d’erreurs, mais échouer plus vite signifie un processus d’apprentissage plus rapide et, en fin de compte, un moyen plus efficace d’atteindre leurs objectifs. En cours de route, ils obtiennent de nombreuses mico-victoires à célébrer et de nombreuses occasions d’apprendre de leurs échecs. Faites un peu de planification, d’apprendre mais embrassez votre côté pantalon!
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