Le syndrome du jouet brillant se caractérise par le fait de vouloir posséder le dernier jouet et d’obtenir une sensation de bonheur intense mais temporaire de la possession, avant de passer à autre chose. Ce désir de posséder et d’utiliser les derniers et soi-disant les meilleurs est souvent indépendant du besoin pratique. Le syndrome du jouet brillant ne s’applique pas qu’aux choses physiques : de nombreux entrepreneurs souffrent de ce besoin constant de créer quelque chose de nouveau, et les développeurs essaient souvent de nouveaux langages simplement parce qu’ils sont plus récents et donc plus excitants.
De nombreuses entreprises investissent dans de nouvelles formations ou dans les derniers logiciels sans se demander d’abord s’ils sont adaptés à leur objectif ou s’ils fourniraient un retour sur investissement décent. De nouvelles technologies sont adoptées chaque jour simplement parce qu’elles sont perçues comme innovantes. Les pigistes et les chefs de produit doivent également faire face à des demandes aléatoires de clients et d’autres parties prenantes qui souhaitent inclure des fonctionnalités dans la conception d’un produit parce qu’ils ont entendu un mot à la mode quelque part.
Signes que vous souffrez du syndrome du jouet brillant
Bien que le syndrome du jouet brillant ne soit évidemment pas une condition médicale, il peut nuire à votre entreprise et à vos relations avec les parties prenantes au travail. Voici quelques-uns des signes indiquant que vous souffrez peut-être du syndrome du jouet brillant.
- Vous avez changé plusieurs fois de logiciel ou de fournisseur de services dans votre entreprise au cours de la dernière année
- Vous choisissez un nouveau langage chaque fois que vous commencez à coder un nouveau projet
- Vous passez plus de temps à ajouter de nouvelles fonctionnalités à votre produit qu’à améliorer les fonctionnalités existantes ou à développer la clientèle
- Vous avez lancé et abandonné de nombreux projets parallèles au cours de la dernière année, sans leur laisser le temps de grandir
- Vous souhaitez créer des produits avec des technologies émergentes (blockchain, crypto, IA, AR, VR) simplement parce qu’elles sont nouvelles et innovantes
- Vous avez acheté et commencé de nombreux cours en ligne mais n’avez jamais réussi à en terminer un
Aucun de ceux-ci ne constitue à lui seul une indication forte que vous souffrez du syndrome du jouet brillant, mais plusieurs de ces signes combinés signifient que vous devriez probablement faire attention à la façon dont le changement constant et les choix axés sur la nouveauté peuvent nuire à vos performances à long terme. Le syndrome du jouet brillant peut causer plus de stress et plus de confusion aux fondateurs et aux techniciens, ce qui entraîne des résultats médiocres.
Comment gérer le syndrome du jouet brillant
Il est naturel d’être attiré par de nouvelles choses. C’est en fait câblé dans le cerveau pour apprécier et rechercher la nouveauté : la recherche montre que l’exposition à de nouvelles expériences active la libération de dopamine dans le système nerveux central. Mais quand cela devient une habitude constante dans la façon dont vous travaillez ou dirigez une entreprise, cela peut être extrêmement dommageable. Heureusement, il y a quelques choses que vous pouvez faire pour développer la conscience de soi et combattre le syndrome du jouet brillant.
- Donnez-vous du temps. Lors du lancement d’un nouveau projet, définissez à quoi ressemble le succès et décidez d’une date réaliste pour atteindre cet objectif. Par exemple, atteindre un certain seuil de revenus ou un certain nombre d’utilisateurs avant une certaine date. Quoi qu’il arrive, tenez-vous-y et travaillez dur pour atteindre votre objectif. Une fois cette date atteinte, vous pouvez décider si vous souhaitez continuer à travailler sur le projet ou commencer quelque chose de nouveau.
- Demandez-vous pourquoi. Avant d’implémenter une nouvelle fonctionnalité ou technologie dans votre produit, prenez un moment pour vous demander pourquoi. Est-ce parce que cela sera bénéfique pour les utilisateurs ou parce que vous le trouvez passionnant ? Cela a-t-il réellement un sens d’un point de vue commercial ?
- Estimez l’impact. Chaque décision que nous prenons a des conséquences. Quel serait le retour sur investissement d’un changement de logiciel ou de langage de codage ? Quelles autres priorités devront attendre pendant que vous vous concentrez sur la mise en œuvre de cette nouvelle fonctionnalité ou sur la refonte de votre application ? Utilisez la réflexion de second niveau pour imaginer tous les effets que vos décisions auront sur l’entreprise avant de vous y engager.
L’idée n’est pas de limiter votre créativité. Si vous voulez continuer à lancer de nouveaux projets et essayer de nouvelles technologies, vous pouvez toujours avoir un projet à long terme et plusieurs petits projets parallèles que vous êtes libre d’abandonner dès qu’ils ne vous semblent plus amusants. Mais il est important de se questionner sur le raisonnement qui sous-tend vos décisions et de laisser le temps à vos projets de grandir.
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