La tyrannie des intitulés de poste : de la vanité à la croissance personnelle

Hier, j’ai vu la biographie de quelqu’un sur Twitter que j’ai trouvée particulièrement rafraîchissante. Plutôt que d’énumérer leurs titres de poste et leurs expériences antérieures dans diverses entreprises, ils ont simplement indiqué leur mission dans la vie, ce sur quoi ils travaillaient actuellement et les sujets dont ils aimaient parler.

Cela m’a fait réaliser que ma propre biographie est une collection de marques technologiques reconnaissables auxquelles j’ai été associé. Et c’est l’approche la plus courante pour nous décrire. Beaucoup d’entre nous collectionnent les titres de poste, les récompenses et les entreprises pour lesquelles nous avons travaillé comme des médailles brillantes derrière lesquelles se cacher.

Lorsque j’ai commencé à travailler chez Google, j’ai été rapidement initié à l’échelle des emplois qui est depuis devenue omniprésente dans l’industrie technologique. En fonction de votre premier emploi là-bas, vous êtes affecté à une échelle particulière, avec des réalisations fixes à démontrer afin de grimper au niveau suivant. Par exemple, en marketing, vous êtes Associate Product Marketing Manager au niveau 3, puis Product Marketing Manager au niveau 4, etc. En ingénierie, vous devenez Senior Software Engineer au niveau 5, puis Staff Software Engineer au niveau 6, etc.

Chaque niveau est accompagné d’une rubrique de performance détaillée pour évaluer si vous êtes prêt ou non à être promu. L’ensemble du processus de promotion est conçu autour de ces rubriques. Ils sont comme une liste de contrôle des réalisations que vous devez démontrer à votre responsable et à vos pairs. Le problème avec les rubriques, outre le fait que beaucoup sont mal conçues, c’est qu’elles encouragent à s’adapter à un moule qui n’évolue pas avec les exigences en constante évolution de l’entreprise. Les gens finissent par faire ce qu’ils veulent bien paraître plutôt que ce qui est en fait bien.

Les échelles invisibles conduisant nos vies

Nous appliquons inconsciemment des rubriques non officielles dans de nombreux domaines de notre vie. Aller dans une bonne école, travailler pour une entreprise bien connue, être reconnu pour notre travail par des prix et d’autres distinctions de l’industrie, sortir avec une personne que nous savons que nos amis aimeront, assister à des événements auxquels tout le monde va. C’est comme si chaque partie de notre vie s’accompagnait de mini-échelles à gravir ; des listes de choses à faire pour grandir.

Les titres de poste ne sont que l’échelle la plus visible de tous. Il est intéressant de noter que des titres de poste de direction pompeux ont été inventés à l’époque victorienne. C’est à ce moment-là que nous avons commencé à appeler un nettoyeur un technicien de l’hygiène ; un éboueur un technicien en gestion et élimination des déchets ; un employé d’un centre d’appel un responsable des communications.

« Au XIXe siècle, les individus ont commencé à assumer des titres de poste souvent farfelus et fantastiques. Une raison évidente était de les faire se démarquer de la foule. En supposant qu’un emploi ou un titre de produit de haute qualité fait parfois sauter des emplois ennuyeux de la page.

Dr Alun Withey, historien à l’Université d’Exeter.

Et c’est à cela que servent la plupart des intitulés de poste : valider qui nous sommes sans avoir à expliquer ce que nous faisons. En fait, une enquête menée auprès de 1 500 employés de bureau a révélé qu’un pourcentage choquant de 70 % accepterait un meilleur titre d’emploi plutôt qu’une augmentation de salaire. Cela montre une profonde déconnexion entre l’importance que les gens accordent à la valeur qu’ils apportent à une entreprise et la façon dont ils veulent être perçus au sein de cette entreprise. Cela indique également une concentration sur la progression motivée par la vanité plutôt que sur la croissance personnelle réelle.

De la croissance de la vanité à la croissance personnelle

Les fondateurs qui dirigent des startups sont souvent avertis des mesures de vanité. Les métriques de vanité sont des métriques qui vous font bien paraître aux yeux des autres mais ne vous aident pas réellement à grandir de manière significative. En affaires, les mesures de vanité incluent les utilisateurs enregistrés, les likes sur les réseaux sociaux et les pages vues brutes. Les mesures exploitables incluent les utilisateurs actifs et les clients payants.

Dans la vie, les mesures de vanité sont ces médailles brillantes que nous collectons pour nous faire bien paraître aux autres, comme les titres de poste, les entreprises impressionnantes ou les récompenses. Les mesures de durée de vie exploitables doivent être le reflet réel de votre croissance personnelle.

Êtes-vous vraiment meilleur dans ce que vous faites qu’il y a quelques mois ? Avez-vous appris quelque chose de nouveau ou acquis une nouvelle compétence ? Quel que soit votre nouveau titre de poste, êtes-vous en train de devenir un meilleur être humain ?

Voici quelques façons de vous assurer que vous vous concentrez sur la croissance personnelle plutôt que sur la croissance de la vanité :

• Journalisation. Alors que les titres de poste sont fixes, vos réalisations quotidiennes ne le sont pas. Écrire chaque jour pour réfléchir à ce que vous avez réellement fait aujourd’hui et qui a fait de vous une meilleure version de vous-même est un excellent exercice pour vous assurer de vous concentrer sur les bonnes choses. La journalisation est un outil puissant à ajouter à votre gym mentale.
• Mindframing. Faire un pacte avec soi-même pour apprendre quelque chose de nouveau est l’un des moyens les plus simples et les plus pratiques de favoriser la croissance personnelle. Il peut s’agir de maîtriser une nouvelle compétence ou un nouveau sujet. J’ai écrit plus sur le mindframing en tant qu’outil de croissance personnelle si vous voulez l’essayer par vous-même.
• S’entourer de gens intelligents. Il est difficile de se cacher derrière un titre de poste lorsque vous discutez avec des gens intelligents. Les conversations stimulantes sont également un excellent moyen de stimuler votre croissance personnelle au-delà des titres de poste. Assurez-vous de passer du temps avec des personnes intelligentes qui remettront en question vos connaissances et vos compétences de manière constructive.

Bien sûr, vous devriez être fier de vos progrès au travail et être promu est un excellent stimulant pour votre ego. Assurez-vous simplement que votre croissance personnelle correspond à la progression visible démontrée par votre position sur l’échelle des emplois. La plupart des personnes qui réussissent ne sont pas décrites par le rôle qu’elles jouent au sein d’une entreprise. Ils sont décrits en termes de ce qu’ils ont réellement accompli.