Être « authentique » est devenu un mot à la mode un peu galvaudé et a perdu une partie de son sens. Cependant, bien que le concept ne soit pas totalement mature au sens théorique ou expérimental, les premières recherches ont montré qu’un leadership authentique peut améliorer les performances de l’équipe par rapport à la gestion traditionnelle.
Le leadership authentique est une théorie émergente qui encourage les managers à être authentiques, conscients d’eux-mêmes et transparents lorsqu’ils guident leur équipe. Explorons les avantages potentiels d’un leadership authentique et les stratégies que vous pouvez utiliser pour aider authentiquement votre équipe à réussir le mieux possible.
Les avantages d’un leadership authentique
Le leadership authentique est un concept qui a été formulé pour la première fois par le professeur de Harvard et ancien PDG de Medtronic, Bill George, qui était catégorique sur le fait que de nouvelles lois ne pouvaient à elles seules aider à réparer la crise des entreprises. Au lieu de cela, il a affirmé que de nouveaux dirigeants et des styles de leadership innovants étaient nécessaires pour donner aux entreprises une chance de redressement financier.
Alors qu’un leader traditionnel dans une grande entreprise peut privilégier les profits aux personnes, un leader authentique équilibre soigneusement les dilemmes éthiques difficiles avec l’optimisation financière.
Bill George considérait qu’il existe cinq dimensions essentielles d’un leader authentique : le but, les valeurs, le cœur, les relations et l’autodiscipline. Selon lui, un leader authentique doit travailler avec compassion, en valorisant à la fois l’entreprise et ses employés.
Alors, pourquoi les équipes apprécient-elles un leader authentique ? Le leadership authentique est considéré comme un antidote au leadership contraire à l’éthique. Fred Luthans et Bruce Avolio ont noté qu’un leader authentique est susceptible d’apparaître plus fiable et digne de confiance à ceux qui travaillent avec lui.
Au lieu d’un manager avec une «personnalité de travail», les gens aiment travailler avec un manager qui se comporte comme lui-même – un manager qui est conscient de lui-même, qui a développé une relation professionnelle de soutien avec chaque membre de l’équipe et qui a un bonne compréhension de leurs pensées, émotions ou systèmes de croyances.
Le leadership traditionnel peut impliquer qu’un manager travaille d’une manière qui ne correspond pas nécessairement à ses propres valeurs personnelles. Cela peut être déroutant pour les collègues, qui pourraient être amenés à deviner ce que l’on attend d’eux.
Les chercheurs ont rapporté que ce manque de clarté ou l’ambiguïté de ce qui est attendu peut conduire une équipe à travailler sans direction. Cela est susceptible non seulement de réduire la satisfaction au travail, mais pourrait également réduire la productivité globale.
En revanche, un leadership authentique peut permettre à vos collègues de reconnaître plus facilement vos valeurs et de prévoir ou de suivre vos instructions. Cela demandera moins d’efforts pour comprendre ce que vous attendez, ce qui aidera l’équipe à travailler de manière plus constructive et cohérente.
Dans une étude portant sur 51 équipes, un leadership authentique a amélioré la volonté d’une équipe d’être la meilleure possible. À son tour, une vertu accrue a conduit à une plus grande puissance d’équipe – la capacité de réussir. Les chercheurs ont conclu qu’un leadership authentique peut favoriser la motivation de l’équipe, améliorant ainsi la performance globale de l’équipe. Gagnant-gagnant !
Comment devenir un leader authentique
La plupart des gens ne suivent pas de formation en leadership avant de devenir un leader et apprennent donc à diriger au travail. Bien que la recherche sur le leadership authentique en soit à ses balbutiements, certains principes peuvent être utiles pour diriger une équipe.
1) Définissez vos idéaux. Le leadership authentique réside dans le respect de vos valeurs personnelles et professionnelles. Avant de pouvoir diriger de manière authentique, vous devrez définir vos propres valeurs éthiques et idéaux de leadership. Bien qu’il y ait généralement un objectif d’entreprise en vue, ces valeurs devraient toujours guider vos décisions en tant que leader.
2) Pratiquez l’auto-réflexion. L’auto-réflexion par le biais d’un journal, d’exercices de conscience de soi ou l’investissement dans un coach de carrière peut vous aider à identifier vos forces, vos faiblesses et vos schémas cognitifs tels que les réactions probables à certaines situations. Cela vous aidera également à développer l’intelligence émotionnelle afin que vous puissiez devenir plus conscient de la façon dont votre équipe se sent et la soutenir de manière appropriée.
3) Favoriser la transparence relationnelle. Les gens sont plus susceptibles d’aimer travailler avec vous et de respecter les décisions que vous prenez si vous êtes transparent sur vos processus de réflexion. La frontière entre le personnel et le professionnel ne doit pas devenir trop floue, mais il est important que vos collègues n’aient pas l’impression que vous avez un agenda caché.
Cela demande du courage, mais partager ouvertement vos forces, vos faiblesses et vos processus de réflexion avec votre équipe leur montre que vous n’avez rien à cacher et que vous êtes, comme eux, désireux de continuer à apprendre et à grandir. Ce niveau de transparence suggère que la croissance personnelle et professionnelle doit être soutenue et célébrée.
Le leadership authentique reste une théorie émergente mais prometteuse. Apprendre à diriger d’une nouvelle manière prend du temps, mais définir ses propres idéaux, pratiquer l’autoréflexion et développer la transparence relationnelle avec ses collègues est susceptible d’améliorer la cohésion, la satisfaction, la sécurité psychologique et la performance. Essaie!
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