Faut-il s’en tenir à ce que l’on sait ou est-il plus sage d’élargir ses capacités ? Certaines personnes pourront vous dire de n’entreprendre que des projets qui rentrent dans votre cercle de compétence, tandis que d’autres vous conseilleront de sortir de votre zone de confort. Qui a raison ?
Le modèle du cercle de compétence stipule que chacun a un domaine, ou un cercle, d’expertise. Cependant, le cercle de la compétence objective peut être entouré d’un cercle plus large de croyance subjective, et souvent exagérée, en vos capacités. Votre cercle de compétence représente ce que vous vraiment savoir, par rapport à ce que vous pense vous connaissez.
Découvrir votre cercle de compétence
Un cercle de compétence est un modèle mental qui aide à atténuer le risque d’échec associé à l’excès de confiance en ayant une vision réaliste de vos forces. Le terme a été inventé par Warren Buffett, l’un des investisseurs financiers les plus prospères au monde. Buffett a conseillé: «Connaissez votre cercle de compétences et respectez-le. La taille de ce cercle n’est pas très importante ; connaître ses limites, cependant, est vital.
Aux côtés de son partenaire commercial Charlie Munger, Warren Buffett a réussi à ne faire des investissements financiers que dans des secteurs qu’il maîtrisait parfaitement. De cette façon, Buffett a évité une confiance excessive dans ses connaissances ou ses capacités et s’est plutôt appuyé sur une compétence objective.
En cartographiant son cercle de compétences, il a réduit le risque associé à de mauvaises décisions d’investissement dans des secteurs dont il avait peu d’expérience. Buffett a depuis attribué son succès financier écrasant à l’adhésion à ce modèle mental.
Pour déterminer votre cercle de compétence, vous devez comprendre où se situe votre véritable compétence, sans permettre à des croyances subjectives de créer une assurance indue dans vos capacités. Pour déterminer l’étendue de votre cercle de compétences, vous devez jeter un regard honnête sur votre parcours, votre formation, vos qualifications ou votre connaissance personnelle d’un sujet.
Ce processus d’autoréflexion vous permettra de découvrir les domaines dans lesquels vous avez des connaissances et une expérience profondes et bien enracinées, par rapport à ceux où vous n’avez que des connaissances de base ou superficielles.
Sortir de son cercle de compétence
Buffett et Munger pensent que rester dans son cercle de compétence est essentiel pour réussir. Selon eux, comprendre vos forces et éviter les zones inconnues est un moyen efficace d’atténuer les risques. Si un défi sort de votre cercle de compétence, vous pouvez minimiser le risque d’échec en déclinant cette opportunité.
Vous en tenir à ce que vous savez pourrait également vous donner un avantage sur vos concurrents et vous éviter de faire des erreurs. Les analystes en chef des investissements Rusmin Ang et Victor Chng écrivent : « Rester dans son cercle confère un certain nombre d’avantages, tels qu’un avantage injuste en matière d’information, le rétrécissement des options disponibles et la réduction des mauvaises décisions. »
Cependant, il peut arriver que sortir de votre cercle de compétence soit une bonne idée. Bien qu’il puisse y avoir des risques associés, de nouvelles découvertes peuvent être favorisées lorsque des approches expérimentales et innovantes sont utilisées. Ou, comme certains diront peut-être, on ne fait pas d’omelette sans casser quelques œufs.
En 2015, le Dr Ikhlaq Sidhu du Centre pour l’entrepreneuriat et la technologie de l’UC Berkeley et le Dr Paris de l’Etraz, professeur d’entrepreneuriat à l’IE Business School, ont étudié l’effet que le fait de rester dans leur zone de confort avait sur les entrepreneurs. Ils ont émis l’hypothèse que les personnes qui restaient dans leur zone de confort ne se sentiraient pas à risque, conduisant à un état anxieux neutre, et que leurs progrès resteraient stables.
Cependant, Sidhu et de l’Etraz ont constaté qu’il était peu probable que l’approche stable et à faible risque profite vraiment aux entrepreneurs. Ils expliquent : « Le potentiel d’un entrepreneur ou d’un innovateur est beaucoup plus corrélé à une plus grande tolérance à l’incertitude qu’à son domaine d’études.
En d’autres termes, si votre objectif est d’éviter le risque, vous devez vous en tenir à votre cercle de compétence ; Cependant, si votre objectif est d’innover, vous feriez mieux de sortir de votre cercle afin de pouvoir proposer des solutions non évidentes.
Bien que certains hommes d’affaires très accomplis suggèrent que le succès réside dans le fait de ne jamais sortir des limites de votre cercle de compétences, cela peut freiner votre créativité et votre capacité à découvrir de nouvelles idées.
Comment tirer le meilleur parti de votre cercle de compétences
Tirer parti de votre cercle de compétences, c’est trouver un équilibre entre reconnaître honnêtement vos capacités et s’efforcer stratégiquement d’élargir vos connaissances et vos horizons.
Le principe de Pareto stipule que 80 % de toutes les sorties résultent de seulement 20 % de toutes les entrées. Passez 80 % de votre temps à travailler dans votre cercle de compétence et 20 % à élargir vos frontières et à explorer de nouveaux territoires qui peuvent vous sembler moins confortables. Voici quelques étapes que vous pouvez suivre pour tirer le meilleur parti de votre cercle de compétences :
1. Garantir des progrès prévisibles. Définissez les limites de votre cercle de compétence pour assurer la progression. En consacrant 80% de votre temps à votre domaine d’expertise, vous êtes susceptible de faire des progrès constants qui profiteront à votre carrière et à votre vie personnelle. Le temps passé à travailler dans votre cercle de compétence s’apparente à la création d’un filet de sécurité pour vous-même.
2. Repoussez vos limites. Les 20 % restants de votre temps peuvent être consacrés à l’exploration de nouveaux domaines passionnants qui peuvent présenter un potentiel de risque plus élevé. Acquérir de nouvelles compétences, se fixer des objectifs ambitieux, proposer son aide sur un projet qui ne nous est pas familier. Le temps passé à travailler en dehors de votre cercle de compétence est le moment où votre performance a la chance de s’améliorer de façon exponentielle.
3. Réévaluez votre cercle de compétence. En quittant votre zone de confort seulement un cinquième du temps, il existe un potentiel d’apprentissage, de croissance et de changement de comportement. Votre cercle d’objectifs peut donc s’élargir pour englober votre expertise nouvellement développée. Assurez-vous de réévaluer régulièrement votre cercle de compétences et d’intégrer ces connaissances dans votre processus décisionnel. Grâce à votre volonté de grandir, certaines décisions professionnelles ou personnelles peuvent désormais être moins risquées.
Le modèle du cercle de compétences sert à indiquer les véritables forces et expertises d’une personne, tout en prévenant l’excès de confiance et les comportements à risque qui y sont associés. Rappelez-vous que votre cercle n’a pas besoin d’être grand pour que vous réussissiez. Vous avez juste besoin de connaître ses limites pour savoir quand vous y tenir et quand en sortir.
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